专访趣头条董事长谭思亮：融资2亿美元将发力内容体系

雷帝网 雷建平 3月19日报道

最近，移动端聚合资讯与泛娱乐内容平台趣头条异军突起。

日前，趣头条宣布完成超2亿美元B轮融资，腾讯领投，尚珹资本、顺为资本、小米、华新致远、创伴投资、光源资本跟投，投后估值超16亿美元。

趣头条董事长谭思亮接受雷帝网独家采访，称趣头条这一轮能拿到2亿美元融资，主要是因为找准市场、发展速度足够快、数据很好，抓住了三线及以下用户红利期，获得一个比较大的成长空间。

“趣头条的用户数已经达到一定量级，当前需要继续加大投入的地方是内容，接下来我们将花很大精力建设内容体系。”

谭思亮说，趣头条成立时间短，且内容平台需有一定规模效应，当前对作者一端投入程度还不够，这点与其他平台存在一定距离，未来会加快弥补。

“我们也会给作者分钱，趣头条同样也是自媒体平台，我们可以提高广告分成。当我们长得足够大，未来向更多人群覆盖时，平台需要更丰富的内容，我们就需要更多的补贴给作者，这个很正常。”

根据介绍，趣头条创始团队来自盛大、百度等企业。董事长谭思亮是连续创业者。目前，联合创始人兼CEO李磊负责公司日常管理。

趣头条此前也宣布，本轮融资将重点用于趣头条技术研发、品牌推广和人才引进的持续投入上，同时也将进一步加大用户体验和内容生态体系的投入。

以下是专访趣头条董事长谭思亮实录：

雷建平：趣头条之前一直很低调，怎么这次拿到这么多融资？

谭思亮：我觉得最终还是数据。当年做这个产品确实也遇上了时机，我们找准了市场，发展速度足够快。三线及以下的用户从前两年开始还是有一个相对的红利期，跟一二线的竞争不太一样，有一个比较大的成长空间。

三线及以下城市移动互联网渗透率在快速增长移动

雷建平：腾讯本身就有腾讯网，本身也在力推天天快报与今日头条竞争，但腾讯还是领投了你们，这个逻辑是不是有点奇怪？

谭思亮：腾讯投资我们主要是认为趣头条抓住了一、二线以外城市社交流量的快速崛起，为大量非一二线城市用户提供资讯和内容消费体验，是非常有价值的尝试。

趣头条现阶段专注于三四线城市及以下用户。这个群体占据中国移动互联网人口一半以上，且移动互联网渗透率还在快速增长，但尚未被充分服务。

很多用户有了第一款智能手机后，装了一些APP，趣头条可能就是他们装的第一款移动内容产品。

这个角度上来说腾讯投资我们，也是希望公司能够持续给这批三四线用户提供高质量个性化的内容消费体验。

融资主要要加强内容建设

雷建平：你们这一轮融资2亿美元的用途是什么？

谭思亮：最主要的还是内容建设，内容和算法层面的建设肯定是最核心的事。之前在内容这块我们一直在投入但还不够，总体对长尾的和专业的内容还需要加强。

雷建平：您指的投入力度不够具体指的哪方面？

谭思亮：就是内容相对还比较单薄。其实我们也花很大的精力建设内容体系。

但毕竟第一个是成立的时间比较短，用户发展太快、内容不一定能跟得上，第二个是内容平台有一定的规模效应，我们的用户体量还可以有更大的成长空间，这个我相信可以做得到。

所以相对来说，之前我们对于作者的吸引力还不够大，但这轮融资应该可以初步解决这块的问题。

雷建平：阿里、360都尝试着做资讯，甚至像360很早就投了今日头条，阿里和360都没有做起来，为什么趣头条能做起来？

谭思亮：我觉得是我们做产品的时候，一是选对了人群，二是做了产品创新。

我们这个产品团队本身也很强，在C端用户的需求体验上把握得比较好，成体系的运用了娱乐化、社交关系链、积分体系等运营方法，产品很快就做了起来，占有了先发优势。

现在外面再有一个团队去copy这个产品是很难的，因为时机已经过了。

所以我自己感觉去做一个事还是要有它的差异化，要有自己的创新点，否则真的机会挺小的。

趣头条是一个2C和2B结合的业务

雷建平：您之前曾经在盛大，为何萌生了做趣头条的创业的想法？

谭思亮：我们团队之前几年一直在做2C的互联网，我也曾在盛大负责互联网广告平台业务，基本上整个团队在2C和2B的经验都还是有的。

趣头条其实就是一个2C和2B结合的业务，严格来说它是双边的模式，一边是有用户获取能力，一边是广告变现能力。

今天我们看市面上那些做得好的资讯类应用，我觉得也是同样的。从需求看，2C、2B都有一个需求在。这是第一个点。

第二个点，我们从商业模式来看，当然有一些顶层设计的因素，比如我们的区域化、差异性、创新性的一些打法，也有从底向上的一些创新。

我们团队，包括一线运营同事的想法渗透在里面，最后才会做这个商业模式。

整个内容的完善需要时间

雷建平：像今日头条、一点资讯都给作者补贴，你们没有给作者补贴，而是直接向读者分钱，从原创者角度来说，这个总体来说很奇怪，您怎么看？

谭思亮：我觉得这个是个过程问题。坦率来说，短内容本身是个很难垄断的事，可进入者的数量非常多，你很难完全买断版权。

不像长内容，长内容的创作比较难，所以它是容易出现头部化、精品化、IP化的内容，比如你的雷帝触网。但是短内容的创作不一样。

因为中国太大了，地区特色和差异化也很大，绝大多数普通的老百姓是在三四五线，更多看的还是喜闻乐见、短平快的娱乐化和生活化的内容。

而这类内容又偏偏很难形成头部和IP，这样的情况下对作者补贴的话就需要考虑更多其他因素。 

雷建平：有补贴对作者来说还是挺重要的？

谭思亮：补贴不代表你能买断这些内容，很难买断。不能买断的情况下，对于作者来说，肯定永远希望发布的平台越多越好，无非是时效性的问题。

我们现在是在从小到大的过程，作者和读者两端需要集中力量抓一头的话，我们选择了先抓读者端、抓用户。

目前是1000万以上日活，现在还在快速增长，如果到5000万以上日活的时候，我觉得会达到一个临界点。

因为很多读者会越来越挑剔，这个过程中我们肯定也需要更多的原创内容，同时进一步往上走，要获得越来越多的用户的话，在内容方面肯定同样也需要对作者做出大量补贴、分成。

雷建平：也就是说这个还是需要给你们时间的。

谭思亮：坦率来说确实需要时间，整个内容的完善或是丰富度，我觉得都需要一些时间。

核心点不是给用户分钱 而是用户体系

雷建平：趣头条崛起后，在一些精英人士眼中就觉得low，说得比较极端一点，您怎么看待这样一些声音？

谭思亮：首先我们并不提倡低俗，我们也会抵制所有的低俗内容，我们已经建立了数百人的内容审核团队，确保所有内容符合国家的法律法规，不仅仅只是依靠机器算法做内容分发，也需要人工先做好自查把关。

第二个点，我也觉得有些说法是过于极端了。实际上这种看法有点像把大众喜闻乐见的娱乐生活内容，三到五线网民喜欢的内容，都看得很低端一样，我觉得这种观念有点自以为是，有点过了。

因为中国有北上广这种一线城市人群，也有三到五线城市的人群，而且人口基数会更大。大家在各自的城市区域生活，有自己独特的生活圈，有不一样的消费品味、内容口味。

我觉得非要这样区分谁low谁不low，不是特别合适的，只能说拥有不同的需求。

雷建平：趣头条现在的打法，包括给读者分钱，包括师徒关系，跟现在的平台玩法完全不同，这是因为流量成本太高的缘故你们做的一种创新？

谭思亮：首先有一点，外界对我们有个看不懂的地方，以为我们做的是一个给用户赚钱的平台，但这个绝对是误解。我们的核心点并不是说给用户分钱，更多的把这个对用户的小额奖励视为培养用户习惯的一种方式。

从长期角度来说，我们的用户使用趣头条不是因为我们分了很多钱，而是平台上有他们需要的内容。

用户随便干点别的就很容易把我们一个小时的钱就赚回来了，但是有点小红包，对他来说更多的是一种加强参与感的玩法，也是游戏化的乐趣，他会觉得这里面有一些挺好玩的感觉。

你刚刚也提到流量成本，我们确实有这种红包机制给到分享者和被分享者，我觉得大多数用户都不会拒绝这种红包。在这个角度上，你给他一个红包，让他能够接受，对他来说是一个不同。

雷建平：腾讯投资你们可能是想在三到五线城市造就一个小头条，因为快手、拼多多这些模式起来之后，它看到了里面的机会，您怎么看待这种说法？

谭思亮：腾讯的观点还是以他们自己的说法为准，它投我们肯定有他们自己的考虑，这个只能他们自己来说。

从我的角度来看这件事，首先我们肯定在三到五线有一定优势，这也是一个很重要现实。从未来角度来说，我们肯定也希望并不只是现阶段三到五线。

除了三到五线地域性的差距和区别，我们确实有其他的区别，比如我们对用户体系比较关注。

我们把用户体系基本上视为核心的东西在做，不管是算法还是潜在的社交链，我们都是很重视的，我相信肯定不会只是三五线的差别和地域性的差别。

至于说大小，我们确实还是比较新、起步晚，所以我们的规模小很多。但我觉得趣头条仍有很大的差异化成长空间。

还要快速提升内容丰富度

雷建平：趣头条这么受关注，就是因为曝出趣头条年底要上市，为什么这么快的就追求上市？

谭思亮：对于外界的各种传言，我们一概不予回应。现阶段对我们来说，继续做好产品扩大用户规模，继续加大内容建设，才是最重要的。

雷建平：您怎么看待网上关于你们的评论？特别是其中一些不友好的评论？

谭思亮：我们有做的好的层面，肯定也有一些需要提高的部分，毕竟是一个发展速度非常快的公司，但是我们能够在增长的过程中逐步解决这些问题。

至于外界的评论，不管好的或不友好的，我们觉得都可以作为发展过程中的参考，从中找到推动业务健康成长的机会，这才是最重要的。

雷建平：目前阶段您觉得最需要解决的问题是什么？

谭思亮：还是内容，建立更加完善的内容生态体系，我们的内容目前还比较单薄，总体的规模体量还是相对小一些。这块需要我们快速提升。

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